股权热潮中，乱象丛生，对于股权激励的高成本及潜在的高风险都予以忽视，这给企业未来发展埋下了隐患。针对此乱象我们责任使然，果断提出“股权七诫”：

一诫：不可盲目跟风

在中国社会从人口红利转向人才红利过程中，股权激励是有效分配企业剩余价值的工具。从工业时代向移动互联网时代、“人的时代”的转型过程中，股权激励是大势所趋，是企业肯定人才价值，吸引、保留人才的有效手段。

但股权第一诫旨在提醒企业家，股权固然流行、也造就过成功企业，但切莫盲目跟风。不同的企业都有适合自己的激励方式，适合别人的激励工具不见得适合自己。股权激励的成功需要满足很多的前提条件，不能只看到成功的股权激励案例而盲目跟风。

二诫：不可轻率选择激励对象

股权激励切勿随意确定激励对象。不慎重的选人不仅不能起到激励效果，还会浪费极为珍贵的股权资源，甚至会造成内部人心不稳，将关键人才挤出企业，对企业造成致命的伤害。

随意选择激励对象的行为包括不重视激励对象的筛选、选择标准只重历史贡献和当期业绩而忽视价值认同和未来潜力、不重视考察激励对象的先公后私的品质、把不全身心投入企业发展的人员作为激励对象、激励不能持续做贡献的员工等。

三诫：不可只顾“分蛋糕”忽视业绩增长

股权激励不是分利工具而是激励员工共同做大企业的法宝。很多企业做了股权激励而业绩没有增长，导致股权激励没有效果，激励不可持续。原因在于企业战略目标不清晰，没有把业绩增长作为实施股权激励的启动阀，对授予对象的业绩要求也不明确，将股权激励当做了瓜分利益和权力的游戏。

四诫：不可将“金条”用作“钢筋水泥木材”

股权是金条，薪酬、福利、绩效奖金、职业发展、企业文化等是砖头木材水泥，不能将金条用作砖头木材水泥。股权激励与传统的薪酬福利等激励手段是相互补充关系，而不是替代关系。

薪酬福利等中短期激励是人才激励的基础，在夯实激励基础的前提下，股权激励才能起到锦上添花的效果。在实行股权激励时，切忌目光短浅、把股权当做福利来发，浪费股权却难得人心。

五诫：不可错配股权危及控制权

企业家创业之初没有配置好股权结构，导致对企业发展最有利的人失去对企业的控制，会危及企业健康发展。比如说，平均分配股权看似公平，实则存在很多弊端。平均分配股权，会在利益分配上带来不公平感、影响企业经营控制权、给企业融资带来困难。

六诫：不可股权分配重资金轻贡献

股权分配应告别工业时代股权分配思维。工业时代驱动企业发展的主要是资本和资源，股权分配主要依据资源和资本的贡献比例。

但在当今时代，企业的发展更多取决于人的贡献，所以股权分配时不能忽略、轻视人力资本，初创企业在设计股权结构时，要对人力资本进行定价，并给人力资本分配较大的股权比例，即便是成熟企业，在做股权激励时，也应优先考虑人的贡献所起到的作用。

七诫：不可只用实股做激励

实股股权激励容易因轻率实施、操之过急、过度激励而产生带来负面效果，导致股权激励的失败。事实上，实股股权激励相比虚拟股权激励成本更高、风险更大。我们建议企业在实施股权激励时不要仅局限于实股股权激励，还应考虑虚拟股权激励工具。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的时机！

中国中小企业的寿命短，集团企业的寿命短。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却是——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术！

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置：

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

企业股权有5条生命线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！