汉高祖何以得天下？人才也。
       如何识人才？如何聚人才？如何用人才？古往今来，只有聚集人才，用好人才，才能实现大事业。刘邦者，用人榜样也。
       《史记—高祖本纪》中记载了一段对话。上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”
       在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱——但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？当然不是。
       以下是刘邦用人之八个要点。
       第一点 知人善任
       知人善任首先在于知人，其次才是善任。知人首先在于知己，其次在于知彼。人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。这个确实很难，而刘邦恰恰是一个有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能—调动部下的积极性，知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。
把人才用到最佳位置，是领导的最高水平。
       第二点 不拘一格
       刘邦有一个最大的优点，就是能够不拘一格地使用人才。刘邦的队伍里什么人都有，让我们来看看这是一只什么样的队伍：张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是卖布的，彭越是强盗，韩信是待业青年。但是刘邦把他们聚到了一起，各居其位，毫不在乎人家说他率领的是一个杂牌军。刘邦要求的是所有人才最大限度的发挥效用。这就叫不拘一格用人才。
                                
                                                                      汉高祖刘邦像
       第三点 招降纳叛
       在刘邦的队伍里有很多人曾经在项羽手下当差，因为混不下去了所以跑来投奔刘邦。刘邦敞开大门，来者不拒。韩信就是从项羽手底下逃跑来的。又比如陈平，他的履历更复杂，最早在魏王底下做过事，干的不开心就跑到项羽手下，后来感觉项羽也不咋地就跑到了刘邦这里，刘邦“大悦之”，任命他为都尉。消息传出后，汉营舆论哗然，刘邦全然不与理睬，仍然很相信陈平。
       一个领导者理应如此，心智坚定，用人不疑疑人不用。你有多大肚量就能成多大事。
       第四点 不计前嫌
       汉六年，刘邦已得天下。有一部分功臣得了封赏，还有一部分什么也没捞着。因为分封这个事耗时耗力，所以刘邦先压了下来。
       有一天，刘邦在宫殿里面远远地看到一群人，坐在地上嘀嘀咕咕，交头接耳。他就问旁边的张良：“子房，那些人在说什么呢？”
       张良说：“陛下您不知道啊？他们正在商量谋反啊！”
       刘邦说：“子房你不要乱讲，天下刚刚安顿下来，谋什么反啊？”
       张良说：“陛下得了天下以后，封了一批功臣亲信，还有一些以前得罪过你的人受了处分。现在这些功臣们都在想一个问题，这个天下已没有多少以封赏，像我们这种和陛下关系不密切的，是不是就得不到封赏了？甚至于会被陛下一刀给咔嚓了？他们想来想去想不明白，所以在那儿商量谋反。”
       刘邦马上醒悟过来了，意识到这是一个严重的问题，问： “ 为之奈何？ ”——子房你说该怎么办呢？
       张良说：“请陛下想一想，在这些功臣当中有没有这样的人 ——他的功劳非常大，而他和陛下的关系呢又非常地恶劣？”刘邦说：“有，有一个叫雍齿的，他一而再再而三地侮辱朕，朕早就想杀他了，可是他功劳太大，朕又于心不忍。”
       张良于是建议“ 急封雍齿，以示群臣”。
       刘邦接受了这个建议，立即封雍齿为什方侯。雍齿一封，所有的功臣都安心了。你看雍齿都封了——大家都知道这个雍 齿是皇上最讨厌的人——连他都能封侯，我们这些人都该放心了。
       这叫什么？这就叫不计前嫌。
     
                                                                                萧何
       第五点 坦诚相待
       我们知道人才最需要的是什么？尊重。你要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待、实话实说。刘邦就有这么个优点。
       张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部是如实回答，即便会丢面子。
       张良在鸿门宴之前得到消息，说项羽要派兵来剿灭刘邦。张良曾问过刘邦，请大王想一想，您打得过项羽吗？刘邦的回答是 “ 固不如也 ”—— 打不过他。后来韩信到刘邦军中来，也问了这样的问题，刘邦虽然沉默了很久，最后还是坦诚相告： “ 固不如也。”—— 我是不如他。然而，就是这些人帮助刘邦提出计策来击败项羽。
       信任对方、尊重对方，就会得到对方同样的信任和尊重，这些人就会尽心尽力地帮他出谋划策。坦诚相待，这确实是一些做领导的值得借鉴的经验。
       第六点 用人不疑
       刘邦一旦决定用某某人他绝不怀疑。最典型的例子就是陈平。
       陈平从项羽那边过来投靠刘邦后，就得到刘邦的信任，这让很多刘邦手下的老人不满意，所以就有人到刘邦那里说陈平的坏话。这些人捏造了陈平这样一个罪状：“盗嫂受金，反复无常”。但经过查证，刘邦觉得陈平虽然有一些德行上的过失，但他的才能对于此时的自己来说更加可贵了于是请他继续留在军中。
       正是由于刘邦这样的信任，陈平才愿意为刘邦效力。刘邦和陈平曾经有过一次谈话。刘邦请陈平想一个办法，能够出奇制胜尽快地结束战争。陈平说，项羽多疑，我们可以使反间计，让项王不再信任手下的人。刘邦说，这个主意好，那就请陈先生来操作费用没有问题，马上拨款，黄金四万斤——请大家注意，这里的金子其实是铜，那个时候讲的黄金就是黄铜。刘邦把黄铜四万斤交给陈平，随便他怎么用，不问出入，只要把项羽搞掉了，节约下来的都归他自己。这是当时那种特殊情况下的一种特殊措施，表示刘邦对陈平的信任。

     

                                                                     汉高祖 雕像

       第七点 论功行赏
       使用人才，首先要信任他，尊重他，同时也应该给予相应的奖励，因为奖励是对一个人的贡献最实实在在的肯定。
敢于奖，才能成就大事业！就能得人心！
       刘邦夺取天下以后面临的一个问题就是如何奖赏这些功臣们。最后刘邦裁定：萧何第一。那么，刘邦为什么要定萧何为第一功臣呢？原因在于抢救了大量的文书档案。
       当年刘邦打进咸阳城后，那些将军们在干什么呢？抢金银财宝。只有萧何冲进秦王朝的国家档案馆，把秦朝的地图、账本、各种文件资料全部保存了下来。最后刘邦一统天下的时候能够对整个国家的形势——哪个地方穷哪个地方富，哪个地方有些什么物产——都了如指掌，就是因为萧何掌握了翔实的资料。从这一点来看，萧何确实是一个治国良才，是做总理的人才。
       第八点 暗中控制
       刘邦对于所有的下属都会进行暗中控制。就算是汉朝开国第一功臣萧何也会被刘邦暗中控制，只不过刘邦控制得不动声色。在这一点上，项羽和刘邦的差距有如云泥之别。
       汉十二年秋，淮南王英布造反，刘邦御驾亲征。萧何则留守京城。战争期间，刘邦不断派使者回来，使者回来就一定要去见萧何，一定要说皇上问萧相国好。萧何很是感动，更加尽心尽力地为刘邦的作战做好后勤保障。萧何手下有一门客就过来跟萧何说，丞相觉得陛下对您怎么样啊？萧何说，皇上对我很信任，你看他频频派使者过来关怀我。萧何的门客就冷笑了一声，说：“您以为皇上是真的关心您吗？那是不放心您。他不断地派人回来，就是看您是不是想谋反！”
       所以说，刘邦的用人是典型的帝王之术：一方面你看他好像用人不疑，四万斤黄金交给你不用报销；另外一方面他肚子里极度地猜忌，只不过他猜忌得不动声色。他的手腕非常高明，这是一切所谓“有为君主”的通例，也并非刘邦一人的 “专利”。总而言之，刘邦是懂得领导艺术的，具备一个领导人的素质。正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中加以防范和控制，才能够把当时天下的杰出人才都集结在自己的周围，形成一个优化组合，从而战胜项羽，走向胜利。
         
                                                                               楚汉之争