关于山东省体育中心体育培训产业开发的构想

前期我们提供的体育产业开发框架规划建议，是对学校体育及社会体育项目开发的论证，如何落地（能干么，先干么，怎么干）是近期急需解决的问题！培训是我们商业运营的主体，其他项目设计均为培训业务拓展服务；只有先把培训产业做活，才能带动场地设施、食宿空间等其他资源的有序良性开发，打造样板复制推广，彰显山东省体育中心的品牌价值。

一、成立在山东省体育中心领导下的创新开发团队（或机构），责任承包独立运营。

二、搭建信息应用平台（信息网络中心），通过大数据手段完善信息资源库，进行企划设计（项目主体）、宣传招商，最终形成在山东省体育中心指导下的闭环运营体系。

三、新宇团队的开发没想：

1、集中精力抓重点，打造品牌做推广。目前青少年技能培训、中高考应试培训、大学生创业培训及就业岗位培训是我们开发业务，涉及项目以体育及体育艺术、运动康复为主体；在此领域我们有信心与中心合作承包运营。

2、学生体质检测配方服务是公益，也是“教体结合”落地亮点，更是我们宣传招生的手段。

3、“校企结合”联合开发是我们专业订单培养模式：与小学合作是项目推广科学选才系统培训，延长尖子选手专业寿命，满足家长中考需求；与高中合作是创办“3+4”特色教育亮点工程，为网点高中打造校本课程体系，给合作院校培养并储备优质生源；与高校合作是拓宽渠道提高本科升学率，也能促进合作院校专人才综合技能及就业，通过共建生源基地、实习实训基地及大学生创业孵化器落实。

4、赛事活动策划组织是以赛促培的人脉汇聚方式；通过完善注册体系，健全局域联盟（或协会）体制，协助政府规范市场，也给合作单位创造更多商业开发机遇。

实现专业人才一条龙服务（从选才到就业）是我们的梦想，也是特色教改的方向！由于我们资源有限，只能以“农村包围城市”做局域模板缓步推进，真心希望能与中心合作打造样板复制推广，造福家庭服务社会，立德树人携手共进。

作者：新宇团队创始人孟广新